劉潭服裝談生產(chǎn)車間服裝加工中的組織管理

返回列表來源：劉潭服裝 發(fā)布日期 2017-02-24 04:41 瀏覽：-

服裝加工車間的組織管理包括設(shè)備管理、流水線管理、質(zhì)量管理、物料工具管理、工藝技術(shù)管理、生產(chǎn)統(tǒng)計、計劃分配、考核獎懲、人力資源管理、環(huán)境衛(wèi)生管理等諸多方面，這些管理因素環(huán)環(huán)相扣，均影響著服裝生產(chǎn)，這也是服裝生產(chǎn)加工管理難度大的原因。

要搞好生產(chǎn)，必須統(tǒng)籌兼顧，完善各項管理制度，以制度來規(guī)范各項行為，從而減少人治環(huán)節(jié)。正如計算機能高效運行是有好的操作系統(tǒng)和好的軟件一樣，各項基本制度正如基本操作系統(tǒng)，而根據(jù)工作需要而創(chuàng)新設(shè)立的管理措施、制度則是軟件，管理者必須根據(jù)需要編制好程序，才能使生產(chǎn)高效運行。

（服裝生產(chǎn)加工）

服裝生產(chǎn)加工中我們追求的目標是產(chǎn)能最大、質(zhì)量最優(yōu)、成本最低。為提高產(chǎn)能還是要從工序做起，除車間主管加強走動式管理外，還有以下幾方面要考慮：

1、合理劃分工序，工序內(nèi)合理組織人員、機位合理配置（以物料流轉(zhuǎn)簡短為原則，避免回流，混流）；

2、合理配置設(shè)備，推廣小工具（如特種壓角，定位器，自制工具）的使用；

3、下工序任務(wù)，使工序任務(wù)從前至后呈“Z”布置，使各工序明確目標，提高效能，以減少斷流現(xiàn)象；

4、設(shè)置機動人員在每日吃緊工序打機動，平衡流程；

5、另外還要采取各線每日產(chǎn)、質(zhì)量公布，組內(nèi)人員適時溝通，如采用班前、班中會形式。

（服裝加工）

通過以上措施的實施，產(chǎn)量得以提高，往往也會使返修率提高，有人認為質(zhì)量與產(chǎn)量是一對矛盾體。質(zhì)量與產(chǎn)量是相輔相成的，質(zhì)量差了，返修不但浪費工時而且還會嚴重影響情緒，產(chǎn)量也會大幅下降，反之亦然。要抓好質(zhì)量可有以下措施：

1、重視服裝加工質(zhì)量，樹立質(zhì)量第一的意識不能只放在口頭上，而是從管理層到機工都應(yīng)重視。特別是做大貨產(chǎn)前樣時期，一定不要急于求成，督促各工序嚴格工藝要求，嚴格檢驗；

2、技術(shù)人員QC加強每日抽檢、分析、記錄及技術(shù)輔導(dǎo)；

3、考核上設(shè)立質(zhì)量扣罰（雙倍扣工分），對于合格率達不到標準的降低線長、質(zhì)檢系數(shù)，通報。

好品質(zhì)，源自對細節(jié)的追求。劉潭服裝廠引進美國格博自動裁床和德國懸掛式隧道自動整燙設(shè)備，把關(guān)品質(zhì)源頭，我們精益求精，每一件衣服從原料到成品，都是一場品質(zhì)馬拉松。如果您正在尋找服裝加工廠，那可不能錯過劉潭服裝。咨詢熱線：400-8272-708，也可以點擊網(wǎng)站在線客服咨詢。

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