服裝生產(chǎn)加工：如何做好服裝，看看好組長(zhǎng)之五問(wèn)

返回列表來(lái)源：劉潭服裝 發(fā)布日期 2016-12-24 04:46 瀏覽：-

服裝加工廠(chǎng)車(chē)間的組長(zhǎng)每天都很忙，未必是好事，可能是效益下滑的前兆。帶好團(tuán)隊(duì)，調(diào)動(dòng)員工，把事后救火變先事前預(yù)防，才是組長(zhǎng)首先應(yīng)做到的。

一、我給目標(biāo)了嗎？

每個(gè)人都有自己的想法和目標(biāo)，作為“上頭”要了解下屬的思想和想法，當(dāng)其目標(biāo)同團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致時(shí)，要積極鼓勵(lì)和支持其努力實(shí)現(xiàn)；當(dāng)其個(gè)人目標(biāo)不明確或與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不一致時(shí)，要用團(tuán)隊(duì)目標(biāo)引導(dǎo)和影響下屬，樹(shù)立與團(tuán)隊(duì)一致的目標(biāo)。

作為組長(zhǎng)，要學(xué)會(huì)引導(dǎo)員工，幫助他們制定符合自身實(shí)際的目標(biāo)理想，并且統(tǒng)一于團(tuán)隊(duì)每一階段目標(biāo)之下。

（服裝生產(chǎn)加工）

二、我給方法了嗎？

組長(zhǎng)在管理中扮演著另一個(gè)重要角色是：教練。常常看到有些組長(zhǎng)在遇到員工有錯(cuò)時(shí)，采用的方法是：

 1、批評(píng)！批評(píng)！

 2、批評(píng)，但怕傷了他的心，肯定一下。

 3、責(zé)問(wèn)：你不應(yīng)該這樣！不能這樣！說(shuō)多少次了還這樣！

可是，有的時(shí)候我們想一想，員工的錯(cuò)有可能是意識(shí)方面的，也有可能是技能方面的。他沒(méi)有掌握某一種方法，某一種技巧，就有可能做錯(cuò)。

“說(shuō)給他聽(tīng)”、“做給他看”、“讓他試做”、“做得好表?yè)P(yáng)，做不好改善”、“檢查和輔導(dǎo)”，方法簡(jiǎn)單，但是卻是讓一線(xiàn)員工在服裝生產(chǎn)加工中掌握技能的最佳方法之一。   

（服裝加工）

……

四、我給他鼓勵(lì)和支持了嗎？

每一個(gè)人在做一件事情的時(shí)候，特別是一件具有挑戰(zhàn)性的工作時(shí)，恐懼、畏懼、沒(méi)有信心、容易放棄，這個(gè)時(shí)候就特別需要有一個(gè)人，甚至是有一個(gè)人帶著一個(gè)團(tuán)隊(duì)在背后默默地給他力量。

如果一個(gè)員工在服裝加工時(shí)總是做不好事情。想一想，我給予他正面的反饋了嗎？我鼓勵(lì)他了嗎？當(dāng)他有需要幫助的時(shí)候，我?guī)椭藛幔克芨惺艿轿业闹С謫幔?/span>    

五、我給員工做榜樣了嗎？

有人曾問(wèn)到普通員工，組長(zhǎng)在員工眼里是什么形象，很多人回答：“比我優(yōu)秀”、“能管得住我”、“我會(huì)干的，他都會(huì)，我不會(huì)干得他也會(huì)”、“有事就找他”……

這不難發(fā)現(xiàn)，你的水平?jīng)Q定著團(tuán)隊(duì)的水平。因?yàn)閱T工覺(jué)得你是他們之中最優(yōu)秀的，所以你是他們的“頭”。

好品質(zhì)，源自對(duì)細(xì)節(jié)的追求。劉潭服裝廠(chǎng)引進(jìn)美國(guó)格博自動(dòng)裁床和德國(guó)懸掛式隧道自動(dòng)整燙設(shè)備，把關(guān)品質(zhì)源頭，我們精益求精，每一件衣服從原料到成品，都是一場(chǎng)品質(zhì)馬拉松。如果您正在尋找服裝加工廠(chǎng)，那可不能錯(cuò)過(guò)劉潭服裝。咨詢(xún)熱線(xiàn)：400-8272-708，也可以點(diǎn)擊網(wǎng)站在線(xiàn)客服咨詢(xún)。

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