服裝生產加工：培養(yǎng)員工素質既要循循善誘，更需對癥下藥

返回列表來源：劉潭服裝 發(fā)布日期 2016-11-19 04:49 瀏覽：-

服裝生產加工管理總歸不會是一帆風順，經常會碰到這樣那樣的問題，人員變動導致的工序缺失就是其中比較常見一種。人員變動無非是人員增加或人員減少，今天劉潭服裝小編就來一起分享解決人員增加的方法。

1、了解新員工、妥善安排

當組上有新員工時，應了解清楚該人員的技術狀況，再給他安排適當的工序。新員工由于對環(huán)境、工序、同事都比較陌生，剛來時會覺得不適應，所以組長應當熱情對待，盡快讓他熟悉自己的工作，消除陌生感，從而安心地投入工作。

（襯衫加工）

2、先協助他人，熟悉環(huán)境

對工序的安排可根據員工的特長和愿望做出合適的安排，也可根據生產的需要安排其到比較吃緊的工序上協助其他員工。這樣做主要有兩個目的：一是讓員工能有時間去適應新的工作，不至于壓力過大，可以很快熟悉組上的產量和質量；二是可以減緩該工序的壓力。

（服裝加工）

3、先穩(wěn)定后發(fā)揮

另外，新員工對工序不了解，適應時間也會較長，如果組長頻繁地調動其工序，像個救火隊員一樣，根本無法熟悉自己的工作，沒有質量也沒有產量。所以，對待新員工一定要熱情，要讓他的工作盡快穩(wěn)定，在不擾亂整個流水安排的前提下優(yōu)先穩(wěn)定他的工序，使他能盡快適應自己的工作和環(huán)境，從而穩(wěn)定心情。

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