服裝生產(chǎn)加工廠如何從“慢熱”瘦身蛻變?yōu)椤翱旆础?/h3>

返回列表來源：劉潭服裝 發(fā)布日期 2017-02-13 04:35 瀏覽：-

當下服裝小訂單越來越多，交貨期越來越短。服裝加工廠如果沒有快速反應機制，接到訂單不能快速準備，沒有明確的面料到貨、裁剪、縫制的日期，只是用“可能”、“可以”這以含糊的字眼對待生產(chǎn)，必然導致交貨延期、高返工率，讓工廠訂單流失。

那么，服裝生產(chǎn)加工企業(yè)如何將“大腹便便”的傳統(tǒng)服裝加工廠，改造成適應市場變化的快速靈活型工廠？

一、生產(chǎn)流程優(yōu)化

流程的優(yōu)化，決定生產(chǎn)的高效，小訂單容易在前期物料組織生產(chǎn)延誤，造成生產(chǎn)無法正常落實，從而延誤貨期，工廠做小訂單，首先做好前期物料的計劃到位，提前做好與客戶的業(yè)務(wù)訂單資料確認和交接，安排專人跟進相關(guān)資料和物料的到位。

二、縫制工序細化，控制好節(jié)拍時間

服裝加工工序越細分，操作員工用于衣片取放和傳遞的時間就越多，因此流水線人員不宜過多，應該盡量使每人承擔的工序多一些，以減少取放時間；若員工人數(shù)過少，每位員工承擔工序變多，作業(yè)內(nèi)容復雜，學習時間也會相應變長，熟練速度就要減慢，根據(jù)每款的工藝及工序確定最優(yōu)的節(jié)拍時間及適當?shù)能囄蝗藬?shù)，是提高產(chǎn)量及品質(zhì)的重點。

（服裝生產(chǎn)加工）

三、車間布局優(yōu)化

流水線工廠的車間規(guī)劃，首先要布局合理，減少裁片等物料的搬運；其次，在流水線上，衣車布局要使裁片或半成品的移動距離盡量縮短，避免交叉、逆流等現(xiàn)象的發(fā)生，并遵循動作經(jīng)濟原則，減少員工拿、放裁片的動作。

四、建立縫制工藝數(shù)據(jù)庫

服裝生產(chǎn)加工廠一旦接受多品種、小批量的訂單，那么長此以往在生產(chǎn)過程中會積累大量數(shù)據(jù)資料。此時，工廠不妨根據(jù)不同對象分別建立產(chǎn)品、零部件、生產(chǎn)工藝和工序工時的數(shù)據(jù)庫，通過檢索數(shù)據(jù)庫進行標準工時制定，能促進企業(yè)中生產(chǎn)資料的統(tǒng)一和標準化。

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——責任編輯：劉潭服裝

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